睿接。
&ep;&ep;李睿：附议。
&ep;&ep;隋然肉眼屏蔽这对明目张胆秀恩爱的小情侣，看到下方扎眼的海绵宝宝头像。
&ep;&ep;海澄：「啧啧啧啧啧啧」
&ep;&ep;海澄：「快找个地方避雨啊啊！老子的BC！」
&ep;&ep;隋然不知道BC是什么，她也没问。
&ep;&ep;直觉告诉她，如果她问了，一定会得到一个半夜睡不着的答案。
&ep;&ep;接下来一天时间，隋然联系了海澄给她推送的所有投资经理/伙伴，问是否对工业互联网系统感兴趣。
&ep;&ep;都挺感兴趣的。
&ep;&ep;自从工业互联网写入官方工作报告，这片蓝海便成为投资者竞相追逐的新目标。
&ep;&ep;互联网浪潮让无数人亲眼目睹或亲身经历了一个个财富帝国的诞生和发展，财富榜上一张张年轻面孔鼓动着亿万年轻人的热血，雄心壮志想要创造下一个神话。
&ep;&ep;神话可遇而不可求。
&ep;&ep;资本孕育出的巨兽潜伏在不为人知的暗处，虎视眈眈每一个能将概念转化为金钱的创业者，设下陷阱，吞噬初生牛犊的心血结晶，然后施施然换下一个目标。
&ep;&ep;要么干脆提枪上马，开发共享经济、开发用户习惯创造新兴市场其实追本溯源都是炮制十四亿人每人捐出一块钱，喂饱少数几个人的金融骗局。
&ep;&ep;当改变世界的技术不可避免地变成新的敛财手段，潜心做研发越来越像个笑话，换个词也行慈善。
&ep;&ep;于是新技术诞生，很少有资本方探究长远的普世价值，取而代之的是：记住，永远不是用户需要什么我们做什么，而是我们做什么，客户需要什么。我们本年度的KPI达标了吗？没有。所以我们的产品有不足吗？没有。我们缺少的是什么？包装，营销。
&ep;&ep;所以可想而知，工业互联网的噱头吸引投资者，但一份毫无吸引力、堪称糟糕的项目书让人望而却步。
&ep;&ep;即使隋然尽自己所能地写了摘要，魏先生的项目书还是劝退了一大半投资经理/伙伴，客气一点现在忙，有时间细看，不客气的直接拒接电话，不回信息、邮件，冷处理。
&ep;&ep;兆悦的整个生态闭环，一线顾问虽不是最底层，投资部门却在最顶层。
&ep;&ep;隋然扪心自问，不能怪她居中连线出了差错，或是方式不对魏先生话里话外不想跟投资方直接联系，但是言语中又透露出希望隋经理帮他联系的意思。
&ep;&ep;项目书看不出赢利点，开发者拒绝沟通，投资经理手头项目千千万，自然降低处理优先级。
&ep;&ep;隋然喝着姜母茶，愁闷地给倒数第二个姓闫的投资经理发信息，告知对方自己将在十五分钟后打电话给他，讨论前天发送的项目书。
&ep;&ep;她当然理解投资部门的同事都忙，因此提前发来电提醒，并在其中藏了一个小小的默认选项，十五分钟后打过去拒接，通常意味着委婉拒绝。
&ep;&ep;闫经理很快回：「开会，稍后我打过去。」
&ep;&ep;他的客户群前线制造大厂？半小时后，闫经理低音炮般的嗓音响在耳边，包括改造智能生产线？他公司现在多少人？能不能维护支撑运转处理局域内万台设备上千个传感器的云平台？或者我们不要浪费彼此的时间，你客户能不能把系统做出来？
&ep;&ep;魏先生公司多少人？
&ep;&ep;魏先生公司还没注册。
&ep;&ep;隋然有一丝被问住了的慌乱，稍等一下。
&ep;&ep;她抱着笔记本找了间空的会议室，在极短时间内理清思路，稳住阵脚。
&ep;&ep;隋然在会议室跟闫经理聊了近一个小时，她把魏先生的项目书吃透了，许多专业上面的问题也能举例分析说明，讲得头头是道这是她能跟投资经理聊下去的关键。
&ep;&ep;但是没能完全打动闫经理，挂之前他说：你不给我完整的项目书，我不可能跟你客户承诺什么，也不会把项目上报。你知道国内外做这样一个系统需要投入多少资金？这种标的哪怕我上面的高级经理也不能擅自决定。你叫你客户重新出一份报告，最好组织一次路演，我看能不能让我上面的总监副总来一次。
&ep;&ep;说到后来，闫经理的嗓音在抖。
&ep;&ep;隋然解析出了他的情绪觉得自己可能遇到了空手套白狼的PPT型选手（PPT还做得一团糟），但万一是个未来比肩甲骨文的潜力股呢？
&ep;&ep;所有互联网领域的投资者都记得谷歌和脸书起初只有很小的团队，不知名的产品，因风险之高，有那么一段时间乏人问津。
&ep;&ep;拒绝投资这两家的人午夜梦回后悔吗？
&ep;&ep;后悔。
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