已,在电话那头用力点头:“好!好!先聊一聊!彭阿姨自己是想改的,她的瘾也不算最严重,肯定可以的!”

&ep;&ep;就在彭阿姨在心理医生那里接受戒断治疗的时候,陈星经历了他人生中第一次真正意义上的办公室斗争,并取得了小小的胜利。

&ep;&ep;按照嘉宜的惯例,一个管培生要将一个大部门的各个小岗位轮转完,通常需要3-6个月的时间。前厅部岗位不算少,但是陈星两个多月就轮转完了,经蒋弼之授意被转去客房部。

&ep;&ep;他当初在前厅部入职时不算低调,是部门经理直接领进去的。谁都知道他是关系户,可明事理的也都看到他的能力和勤勉。

&ep;&ep;有时同事们私下聊起他,有人会因为他岗位转换太快而说几句酸话,立刻就会有感受过他热心的同事反驳:“陈星天天自发加班呢,他自己能适应不就得了。”

&ep;&ep;这是实话,别人想开这种小灶恐怕还真受不住。

&ep;&ep;他的职业轨迹很快就超出管培生的范畴,却是严格按着蒋弼之为他设计的步骤,一步一步往远走、往上爬。蒋弼之看准了他,知道他越是高压越能进步,几乎没给他留一丝余地。

&ep;&ep;可他不觉得苦,就像小月说的,“付出就有结果的事,不叫苦。”偶尔觉得累了,就给蒋弼之打个电话,假意抱怨一下,也就什么都好了。

&ep;&ep;进入客房部后,他先从楼层领班做起。因为之前在前厅部与客房部来往密切,他对这里的流程已经很熟悉,很快就晋升为楼层主管,直接对客房部经理负责,正式摸到管理层的边。

&ep;&ep;管理层一个萝卜一个坑,陈星来,就有人走,还没正式入职就已经得罪了人。而这一次蒋弼之有意锻炼他,没有特地和客房部经理打招呼。他被自动站队徐经理一方,被迫卷入管理层的派系斗争中。

&ep;&ep;作为资历极浅的关系户,向下不好服众,向上有顶头上司看他不顺眼,那滋味可想而知。

&ep;&ep;他打电话向蒋弼之抱怨:“我以为天盛不会有这种事呢,两个常来常往的部门经理暗地里不对付,多内耗啊。”

&ep;&ep;蒋弼之笑道:“中基层管理者的事,我不能插手。”

&ep;&ep;“我可没说要你插手。”让蒋弼之出面,那不成在外面受了欺负,回家找家长哇哇哭的小娃娃了嘛?

&ep;&ep;陈星气哼哼地说:“我自己能行!”

&ep;&ep;说起来容易做起来难,办公室斗争和工作的劳累不一样,常会让他感到无力和心烦。这时候他就会想想蒋弼之。

&ep;&ep;他这会儿不过是和主管经理角力,而蒋弼之当年是和大股东和董事会明争暗斗。他立刻就觉得自己眼前的困难不过是小菜一碟,斗志也因此昂扬起来。

&ep;&ep;蒋弼之问他:“空降管理者最怕什么?”

&ep;&ep;“难以服众?……不是,是怕被架空!”

&ep;&ep;“对。但是你不用怕,酒店基层工作压力大,他们需要你做事。先看后做,先做后说。水深流缓,人贵语迟,为自己争取话语权,想办法获取自己的动员力量。”

&ep;&ep;“最重要的一点,这个阶段,你不能犯严重的错误,一定要谨慎小心。”

&ep;&ep;陈星用力点头。

&ep;&ep;两个月后,陈星没有和经理完全和解,但两人表面上已经风平浪静,工作得以顺利进行,甚至还培养出些许默契。陈星也在部门里积攒了自己的权威,获得了蒋弼之所说的“动员力量”。

&ep;&ep;“这些都是你的财富,等你以后再去别的部门,可以挑选一两个人跟你一起走。”

&ep;&ep;两个月前他还在帮室友修改ppt——他那时才意识到,他跟在蒋弼之身边,听他与人谈论大小事宜,耳濡目染间已经学会许多——两个月后,他已经可以给自己部门里的管培生打分。

&ep;&ep;陈星这个年轻的“关系户”在客务部、乃至整个酒店都出了名,人前显出能独当一面、后生可畏的模样。可他一给蒋弼之打电话,就又显出他跳脱的一面,老是想一出是一出。

&ep;&ep;“蒋叔叔,我写了篇作文,念给你听。”

&ep;&ep;蒋弼之正准备洗漱,开着视频往浴室走,一时还以为自己听错了,“作文?不是报告?”

&ep;&ep;“哎呀不是报告,就是作文,题目叫《19岁的迈巴赫与31岁的戴姆勒》。”

&ep;&ep;“小迈巴赫十多岁时相继失去双亲,靠着慈善机构的捐赠得以完成学业。凭借不懈的努力与惊人的天赋,19岁的威廉.迈巴赫成为一名蒸汽轮机设计师。他当时的车间主任,时年31岁的戈特利布.戴姆勒很快便发现他的才能,开始全心全意地培养他。”

&ep;&ep;才念完第一段他就有些哽咽了。

&ep;&ep;“之后的



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