冯宇说的很直白，没有唱高调，说什么为了国家，为了民族什么的。..Co生意的目标其实很纯粹，就是纯粹的想要赚钱！
不想赚钱的人，绝对不会选择做生意。很多顶尖的人才，研发出来一些成果，但并不会用来投资做生意，而是用来交给上面，从而换取晋升的资格，或者是换取一种名声。当然，也有那种那种研究狂人，是为了换取能够更好的做研究的机会。
这些人，或许不是为了钱，所以他们没能成为生意人。你说李严宏是想做出世界级的搜索引擎，如果他不想赚钱，那么做个研究人员不行吗？技术的署名权，还是他的啊。
当然，赚了钱后，再想做点什么，可能就会有不同的想法了。很多人会选择帮助其他人，帮助国家强大什么的。
但是最基本的，就是要先能赚到钱，并且赚的比同行更多！
“冯总，所以我们都要有自己的战略产品？”爱华电器的老总问道。
“没错，不过你们略有不同，你们跟爱华电子共用的一个爱华品牌，而且又跟风雨电子、风雨电器等技术共享，所以你们可以共同推出战略产品。还是那样，爱华专注国内市场，风雨牌专注国外市场，其实大家的利益是一致的。”
大家都在低头沉思，自己公司的战略产品是什么。
聚德的姜总想了一下就明白了，聚德的战略产品，自然就是聚德的烤鸭，无论哪个店，无论之前是卖什么菜系的，都有聚德的烤鸭，而这道菜卖的也是最多的，也是聚德品牌的核心产品。
李明德想了想，难怪冯总说，同一车型的车，专注于开发一款，不要做太多款是什么意思了。Www..就像普通轿车就是专攻国奥，suv就是做东方神鹿，这两款车型，也是公司主推的，其他车型为辅，这两款就是战略车型了吧？
摩托车就是最火的松江100，那确实是单品销量就比得上其他企业所有车型的销量，成本还能控制到最低。
这个电动车，也要弄出来战略产品，要做到经久不衰才行。冯总拿他们公司举例子，可不能到时候丢人了。
冰城制药集团想了想，公司的战略产品，就是威哥了，球畅销。当然也还有葡萄糖系列营养品，到现在依然卖的很火。还有一直着重开发的消炎药，这个也已经是华夏市场第一了。
付光伟这时候有些懵了，泰华超市集团的战略产品是什么啊？会员卡？还是每天保证最新鲜的生鲜？又或者是其他的什么？这个一会儿得好好跟冯哥聊聊。
建立宝的战略产品，当然就是建立宝，而乐哈哈的战略产品，就是绿茶、营养快车、原力和清爽可乐。至于其他的产品，销量虽然也不错，但确实跟这几款比起来有很大的差距。
大家都在想的时候，冯宇也结束了自己的讲话。这些话，还是他前世听讲座，结合他这一世的经验，想出来的。
疯田、笨田就靠着球战略消耗车型，获得了大量的利润，从而市场占有率节节攀升，地位也不断提升的。
前世疯田成为世界车企市场老大的时候，曾经有很多人都在研究疯田经验。不只是企业管理经验，还有产品研发、销售等多方面的经验。
而最被人津津乐道的，就是疯田单品为王的策略，当然，也还有温水煮青蛙的策略。同用最后，不就是被这么拖垮了么。
散会后，很多人都聚在一起研究，如何实现冯总说的目标。
看起来，赚钱的目标很简单，但是想要赚钱，赚大钱，并且一直赚钱，那就不容易了。
首先你要有让消费者喜欢的产品，其次你的产品要比同行的更好，然后你还要保持技术领先，还不能出现什么污点，定位清晰，结构合理等。
说起来很容易，但是具体操作，却很难。
最可怕的是，当你面领先的时候，还要给别人一点活路。因为一旦形成事实垄断，就会被联合抵制，甚至有被拆分的风险。
不管是前世还是这一世，没有企业能够做到绝对垄断。凡是眼看着要做到了的，都会陷入各种麻烦。
比如微软，在计算机的操作系统上，一家独大，不就官司不断么。
冯宇要做的，就是让企业的市场占有率第一，保证领先优势，那么就能分得最大的一块蛋糕。
目前冯宇旗下的这些企业，只有几家是行业世界第一，比如亚马孙，最大的网络商城，而利润却低的可怜。
不过亚马孙这个行业第一，也比易贝等强不了太多，没有绝对的优势。甚至此时的利润，还不如易贝呢。
当然，要是算上第三方支付软件的话，那么呗宝和支付包就可以说是行业第一、第二的了，但是此时的利润，也不算高。
反而是其他行业排名靠后的企业，赚的利润更多。
不过没关系，那是那些企业的发力期还没到呢。等过几年，亚马孙、支付包、呗宝等的利润就会源源不断了。
你看第六感公司和aiwa就能知道，成为行业第一后，有多么大的优势。
“冯哥，你刚才说的每个企业都要有自己的战略产品，那咱们泰华超市集团的战略产品是什么？”
“想想我们什么产品的销
本章未完，点击下一页继续阅读