饮料大联盟这些年在海外拓展之路也颇为不易，要不是有那些超市的零售渠道支撑，根本推广不开。.
而且在海外的销售，也受到当地的饮料品牌和世界顶尖的饮料商的打压。
就跟乐哈哈、建立宝等在华夏打压两乐集团一样，两乐集团还有其他的世界顶尖饮料集团，也一直在打压华夏这个饮料大联盟。
碳酸饮料、果汁饮料、奶制品和茶饮料，这是饮料最主要的分类。当然在欧美主要是咖啡饮品，那边茶稍微弱一些。
所有的同行都想保住自己市场的同时，去入侵其他竞争对手的市场，扩大自己的份额，赚到更多的钱。
你在别人市场大肆扩张的时候，别人也在你的市场大肆扩张。但不管如何，每个企业都会选择先保住现有的市场再向外扩张，而不会只关注能否抢下来别人的市场。
在华夏市场，也是多个饮料品牌并存，都有自己的拳头产品。
而当初跟乐哈哈等竞争的宝岛企业和两乐集团，此时已经彻底联合了。
他们的农村包围城市战略，没能取得太好的效果，反而是乐哈哈等从城市发展到农村的战略，进行的非常不错。
农村那边消费能力本身就弱，交通、仓储什么都不好弄，唯一的优点可能就是广告费低廉，可以弄那种涂墙广告么。
但是一个城市包括周边农村，其中城里的人口要远远多于农村的，购买力更是远超农村。虽然广告费什么的要高一些，不过销量也是远超那边的。
而随着乐哈哈等的工厂越来越多，产能急剧提升，产品也足以从城市铺向农村。并且这几年农村的收入也提升了不少，交通也更好了，许多家庭都有电视，自然也能看到电视广告。
再加上建立宝深入人心的品牌优势，乐哈哈也是小孩子都知道，两乐集团和宝岛的两家企业虽然不是举步维艰，但很明显，发展陷入瓶颈了。
他们虽然账面没有赔钱，但也根本不赚钱。铺了这么大的摊子，每年去了税剩不下多少利润，甚至拉低了整个集团的利润率。
一些高管认为，这个生意做得很没意思，他们实际上是亏了。投资一个亿美元，每年利润才几百万RMB，存银行都比这多多了，算上通货膨胀和美元贬值，他们就是亏的。
他们要么想其他办法，推出新产品，要么就想办法跟其他企业合作，增强竞争力。而这时候，他们发现了第三个可以结盟的饮料企业，那就是法国的大能集团，一家欧洲的饮料顶尖巨头。
奶制品、功能性饮料什么的都不错，正好跟两乐和宝岛的两家企业产品不冲突。而且大能集团已经收购了乐佰氏，在华夏市场，也是有一定影响力的，销售渠道也比他们好。
乐佰氏旗下的茶饮料卖的很差，还不如康帅傅和同一呢，至于两乐集团在华夏推出的茶饮料，则直接被腰斩了，根本卖不动。
这几家饮料公司合作起来，对饮料大联盟也是一种挑战。但是宗庆先他们并不着急，因为他们还掌握着大杀器――泰华超市集团呢。
真要是竞争不过，那么就让泰华超市集团将那些饮料下架，断去他们一个重要的零售渠道。
更何况宗庆先他们从来不认为会竞争不过，他们不但更加了解国人的喜好，而且在国人的印象中更加的根深蒂固，只要不出现质量问题，就绝对不会输。
反倒是康帅傅他们，都出现过质量问题。被媒体报道出来后，影响很坏。
其实乐哈哈一家，就能压制这几家外资企业了。更不要说还加上建立宝集团，还有整个饮料大联盟，压制起来太轻松了。
而且自从塔塔集团开始跟泰华控股合作之后，饮料大联盟又跟塔塔球饮料公司在多种渠道上进行合作。比如销售渠道、运输渠道、原材料采购渠道等等，让他们利润变得更高了。
塔塔球饮料公司在跟乐哈哈等合作的时候，还指出了他们的缺点。比如他们的饮料大联盟中，没有酒精类饮料。
酒精类饮料，也是饮料中最重要的一种，售价和利润最高的产品都是出自这个种类。比如一瓶葡萄酒，价格可以从十几块RMB到十几万RMB，但是这贵的和便宜的葡萄酒，成本差距绝对没有这么大。
越是贵的，利润越高。
塔塔球饮料公司不仅在茶饮料中属于世界顶尖的，在果汁饮料和酒精类饮料中，同样是世界顶尖的。
不只是在印度和欧洲很不错，在美洲那边，同样非常强大。
于是接受了这个建议的宗庆先，将北大仓集团旗下的酒类也引入了饮料大联盟，比如冰城啤酒、北大仓白酒什么的。
但是华夏的白酒本身就有自己的组织，想要合并下来，却根本不可能。那些白酒类企业的利润那么高，他们要加入联盟，就要主导地位，这个宗庆先又不可能答应，海外的销售渠道，可在我们手里呢。
国内的饮料企业百花齐放，比欧美那边多多了。光是一个奶制品的企业，就有那么多。有国企，有私企，有合资企业，有外资企业，市场竞争十分激烈。
这些冯宇也都没管，只是告诫宗庆先，食品安是第一位的，不管什么时候，质量都是重中之重。
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