战略上藐视敌人,战术上重视敌人。

尽管傅松在大方向上觉得做企业和搞学术研究一样,但在具体操作上的还是存在区别,对于这一点傅松有清醒的认识。

发现问题不一定能提出问题,就比如很多人都知道今年中央一号文件的内容,但有人会联想到以后的生猪价格会暴涨吗?

咳咳,虽然老子提出问题和分析问题靠的是上辈子的经验,属于马后炮,但至少能追根溯源,找到生猪价格暴涨的根源,做到自圆其说。

就是这么任性,不服你咬我啊!

到现在傅松最多完成了前面的三个,要让领导意识到非他不可,那么他还必须提出解决问题的思路和方法。

这样做出来的可行性报告才有理有据,无懈可击。

但光如此还不行,因为仅仅凭借一份无懈可击的可行性报告,无法阻止别人来摘桃子。

不过却难不倒傅松,哼哼,想摘老子的桃子,光靠关系硬可不够,还得要有胆量。

傅松的方法很简单,下军令状,给领导画一张大饼,定一个在别人看起来根本不可能完成的目标。

想来摘桃子,行啊,只要你定的目标超过老子,并且跟老子一样立下军令状,完不成目标,脱了这身衣服滚蛋,老子心服口服,直接拱手相让。

你行你上!

但问题是,有这种人吗?

没有!

不可能有!

一切走歪门邪道的牛鬼蛇神都是思想上的巨人,行动上的侏儒!

不是傅松瞧不起他们,这种靠关系吃饭的人,以前是废物,现在不可能不是废物,将来必然还是废物!

废物们是不敢冒着自毁前程的风险接受挑战的,敢于接受这种挑战的人,自有他的骄傲,摘桃子的事儿是不屑于干的。