UTS（UDO技术服务）、UDO咨询、UDO认证、泰若网络、UDO电商、UDO市调、UDO投资、UDO银行、UDO保险、优宝、优利宝、UHC、UDO教育等十四家一级子公司，总雇员超过40万，是欧洲毫无疑问的头号综合性高科技企业。
在起家的EC领域，UDO逐步退居幕后——主攻B2B的ULT被出售给法国康帕斯集团，主攻C2C的UIW被出售给英国刚特集团（Guree），B2C业务被分拆出售给传统商业企业，仅没人接得下来的C2B平台UWT被保留。当然UDO也舍不得放手，UWT既是武器，又是一个大财源，还是UDO圈中小企业的帮手和它维持在大宗货物市场影响力的工具。
表面上看，一连串的动作过后，UDO在电商领域的影响力大大降低，实际相反，因为它不仅升级做裁判和股东了，而且收入的稳定性大幅提高。
指望一帮新新人类不折腾是不可能的，从EC领域撤退后，UDO增强了科技服务领域的投资力度，越来越热衷于玩无形商品。整合相关业务后，UDO成立了中央研究院和技术服务子公司UTS。与EMK不同，UDO以自行研发为主，倒腾为辅，总体来说还算安分；也不得不安分，涉足的领域太多，其中是不少是敏感技术和战略技术，胡来容易出事。
科技成果转化是一个由来已久的课题，各国都有大量的机构从事相关的工作，但包括发达国家在内转化率仍不够高，真正的及时性也值得商榷，官僚主义和理想主义是人类社会普遍存在的问题。这种业务技术含量极高，寻常企业根本玩不转。UDO是第一家大规模进入这个领域的巨型上市公司，UTS定位明晰——专业的科技成果转化平台；功能明确——提高科技成果转化率、转化速度和科研经费投入产出比；盈利模式清晰——帮供需双方牵线拿佣金，帮客户管理专利，帮客户将用不上的成果卖个好价钱、承接研发订单等等。
UTS本质上是一个高级科研管家兼创业孵化器，如果有选择，大学老师和研究员们更希望做自己擅长的事，而不是琢磨该怎么找项目、发财和应付三教九流。对大学和独立研究所管理层来说，术业有专攻，UTS规模优势明显，效费比高。正因如此，UTS在筹备阶段便得到了欧洲大批高校和独立研究所的支持。虽然共享模式容易泄密，签约的单位仍络绎不绝，UTS上线后迅速成为欧洲知名的技术掮客兼知识产权玩家，业务量节节攀升，轻松实现了盈利。
互联网服务领域，UDO大幅增强了搜索业务，将Terra、Lycos、Voila、Yandex四个搜索引擎整合到Terra旗下，统一由Terra-Networks即泰若网络管理，在英、法、德、俄、西五种语言覆盖的范围都能找到足够的饭吃。对华业务统一以莱科斯即Lycos的名义出面，不过目前份额很小，估计未来也很难超过百度。这不是技术问题，UDO麾下的泰若，技术比谷歌不会差，财力超出不止一筹。条条大路通罗马，UDO从来都不是一家死板的企业，更不喜欢自吹自擂，管理层肯定会想办法提高中国市场的收入。
金融服务领域，UDO持续高歌猛进——第三方支付工具优宝彻底压住贝宝（Paypal），坐稳了榜首的位置，不仅在欧洲如鱼得水，在美加和日本也占有相当大的市场份额。相对独立的理财基金优利宝锐气不减，虽然它不再接受大额长期投资，规模仍逐月递增，现在是一个真正的庞然大物，管理的资金规模近5500亿欧元。
为遏制不好的苗头，也为了降低客户的融资成本，避免恶性循环，优利宝管理层果断降息，11月甚至下调了两次。即便如此，在普通人的眼中，总比存银行利息高。风险可以忽略不计，有UDO做靠山，优利宝破产的可能性几乎为零。再说它运营良好，也没有潜在的致命威胁，因此选择撤出的资金寥寥。
这么多钱，想充分利用起来，必须开发新业务，于是优利宝面进入了P2P网贷领域，开始给UDO圈之外的群体贷款，采用的是保本模式，因地制宜。在西欧和北欧，它贷款的利率比银行小额借贷略高，但相差有限，总体来说双方相安无事。在东欧和南欧等信用体系不完善的地区则以协商利率为主，虽然也是以大银行的小额贷款利率作为参考，但波动范围非常大。
坏账是金融行业的敏感话题，优利宝的坏账率极低，似乎没什么人敢恶意赖账，包括地广人稀、混乱的东欧。同行都知道是怎么回事，没有羡慕，也没有妒忌，辛苦钱可以接受。
由于优利宝牵扯到的群体过多，大家都睁一只眼闭一只眼，装作它在东欧的操作完合法，反正也没什么恶性案件传出来。饶是如此，优利宝也得了一个绰号——UFC，意即无限制格斗冠军。UDO金融投资事业部其他部分被牵连，很快简称UFS被人改成了UFC。严格来说，这事跟优利宝的大哥UDO投资也有些关系。虽然UDO投资主要跟社会中上层打交道，但同样不择手段，只是做得更文明一些。大家都这么想，绰号想不流行都难。
UFS的名声不太好，但生意一直红火，没人揪着不放，
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