&ep;&ep;报纸报道了宏展的事情，但是罗马不是一日建成的，成果也不是靠着空想和耍嘴皮子来达成的。
&ep;&ep;理想需要行动去支撑，与其临渊羡鱼，不如退而结网。
&ep;&ep;因此，杨兴国并没有因报纸报道以及周边人的吹捧而迷失自我，越是如此境地，越需沉下心来做实事，干细活！
&ep;&ep;所以，杨兴国带领着郭满全以及底下各个岗位的大小领导，开始梳理各自的岗位职责，上至总经理，下至操作工，自上而下全面梳理，建立合理分工的组织架构，甚至因此将组织架构调成了扁平式结构以提高行政响应速度。
&ep;&ep;一份份文件在大家的齐心协力、加班加点之间，如流水，似雪花片般从杨兴国的手中诞生，然后进行会稿、讨论与修订，直至符合公司现状再给予正式的审核与批准了，下发到各个需求岗位。
&ep;&ep;俗话说，只要功夫深，铁杵磨成针。
&ep;&ep;一个星期之后，杨兴国已经完全按照标准要求建立起了适合公司发展需求的全部文件。
&ep;&ep;文件编制完成之后，杨兴国又利用夜里加班，将文件给培训了一番，这下子大家都知道文件是怎么规定的，要如何遵守和运行，现场掀起了一阵文件学习热潮，大家张口就是程序如何如何，管理规定如何如何，表单如何如何。
&ep;&ep;在文件运行一个星期之后，时间来到了1985年2月15号，再过三天就是春节了。
&ep;&ep;杨兴国今天的任务就是要进行现场审核，审核文件的运行情况以及6S的落实情况，最关键是的进行月度绩效的考评分析，这涉及到他的新政的成绩。
&ep;&ep;“杨老师，今天要怎么查？”郭满全也是第一次接触审核，因此不是非常了解。
&ep;&ep;“针对这次检查，我做了一个检查表，后续只要按照检查表按图索骥就可以保证大方向不会有失偏颇。”杨兴国扬了扬手中的检查表。
&ep;&ep;“杨老师，你这表格做得可真工整，让人一看就不明觉厉！”郭满全接过一看，拍了一记马屁。
&ep;&ep;杨兴国被气的，真是不识货，这检查表的内容重要程度胜过表格本身百倍，他懒得跟郭满全计较，把检查表抢了回来：“走吧！”
&ep;&ep;“记一下，这里没有整改到位，还可以继续改进！”杨兴国指着一个加工位说道。
&ep;&ep;“是是是，杨老师，我们一定改！”工位组长一脸崇拜的看着杨兴国，看到指出错误，一副恍然大悟样。
&ep;&ep;杨兴国现在在厂子里的面子可大了，虽然报表没出来，但大家都知道一切都在好转。
&ep;&ep;“这个工位设计得太远了，会造成物流时间增加，导致产生工序瓶颈，可以把这道工序放到这边来！”杨兴国继续指出问题点。
&ep;&ep;……
&ep;&ep;一番检查下来，问题仍然存在，但是比起以前，那已经是天翻地覆的变化了。
&ep;&ep;郭满全被指出这么多问题，脸上觉得挂不住，一个劲的向杨兴国解释。
&ep;&ep;杨兴国拍了拍他的肩膀，劝解道：“我理解你的心情，但是饭要一口一口吃，不能一下子就吃成个胖子，后续持续改进才是重点，就怕三分钟热度。”
&ep;&ep;郭满全一听，可不是嘛，自己钻了牛角尖了，赶紧转移话题：“现场看完了，我们看看这个月的过程绩效指标？”
&ep;&ep;“也好，把生产主管叫过来，了解下这个月的过程良率吧！”杨兴国进入工作状态就是一脸严肃的样子，搞得郭满全心里都有点儿毛毛的。
&ep;&ep;生产主管许牛仔抱着一丢表单走了进来，红光满面：“郭总好，杨老师好！”
&ep;&ep;“给我看下成品良率统计表吧！”杨兴国点了点头，开门见山。
&ep;&ep;许牛仔从中抽出一张，递给杨兴国。
&ep;&ep;“一月份中旬到现在整整一个月，投产11000pcs，产出良品10780ps，良率达到98%?”杨兴国看着表单念到。
&ep;&ep;“是的，以前我们只有90%，有时候甚至还达不到。经过杨老师您的指点才知道，原来现场那么重要，单单一个除静电手环就将良率提升了五个点，静电击穿不良率由原来的7.2%下降到了2.2%，简直神了！”许牛仔非常兴奋，说得口沫横飞。自从这个月引入绩效考核，他的工资就跟产品良率挂钩了，此刻能有方法提升良率怎么会不高兴？
&ep;&ep;杨兴国这才想起来，原来看到现场根本没有除静电，吩咐他们拉了条铁线，在做了几个简易铁环套在手上，虽然很减弱，但却收到了如此大的效果。不过想想也是，冬天人体静电本身就大，以前大家不懂得消除而已。
&ep;&ep;“还可以继续提升的，不用太兴奋哈。”
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