&ep;&ep;三十多人加入宏展电子，立刻令工厂规模翻了一番。
&ep;&ep;杨兴国特别重视岗前培训，他将所有人都召集起来，进行为期两天的培训。
&ep;&ep;本来想要培训一周的，可是现在情况紧急，因为过年放假而留下的缺口订单挺大的，产线也是嗷嗷待哺需要补充人手，一开工生产部主管陈水仙就找上门来了。
&ep;&ep;陈水仙是郭满全以前刚开厂时从隔壁村拉过来的铁杆朋友，也算是他的心腹大将，因此才将生产线交给他去管理。
&ep;&ep;陈水仙个子不高，大约一米六左右，长着一张双下巴的圆形脸，笑起来就像弥勒佛，你要是因此以为他好说话，那就大错特错。此人最精于计算，加上大权在握以及与郭满全的关系，平时在工厂就跟护犊子一样，除了正当利益之外，谁也别想从宏展手中拿走一分额外的好处，因此人送“铁水仙”称号，表示这水仙像铁树一般轻易不开花。
&ep;&ep;不过此人好吃喝，因此挺着一个小肚腩。宏展以前虽然困难，但郭满全向来没有为难员工，工资都是照常发放，因此他倒是吃得好喝的好。员工也是心知肚明，因此才能凝聚起现在的向心力。
&ep;&ep;培训的课程主要有军训、企业历史及企业文化、规章制度、保密意识、质量控制、现场6S管理、工艺流程介绍等，具体的工艺就要等分配到岗位上后，由师傅“传帮代”进行具体培训。
&ep;&ep;不过这种典型的“传帮代”模式也用不了多久就会被淘汰了，因为杨兴国已经开始针对每个工序制定标准作业指导书（英文简称WI）了，也就是俗称的体系三阶文件。
&ep;&ep;WI文件详细规定每个工序的组装顺序、工艺参数、使用的工具、操作要点、质量控制要点、注意事项等，最最重要的是要配上图，保证初学者一目了然。
&ep;&ep;可惜遗憾的是，现在数码照相机还没有出来，只能用简化画法随便画个模型。当然，这个工作杨兴国只能交给厂里一个有点儿画画功力的员工去完成，画画这技能杨兴国压根儿不会。
&ep;&ep;郭满全非常不理解杨兴国的课程安排，工厂为什么要军训，企业文化又是什么鬼，能当饭吃？
&ep;&ep;对此杨兴国只能让他在旁边看着，看完之后，郭满全不说话了。
&ep;&ep;军训的时候，一开始大家乱哄哄的，后来经过调教，终于令行禁止了。看到三十多人不管男女老少，个个动作整齐划一，经历过某段红色运动经历的他似乎找到了理由，反而第一个支持起来，也跟着进行队列训练，甚至建言老员工也得来这么一遭才好，杨兴国自然点头同意。
&ep;&ep;对于企业文化，郭满全也旁听了，听完之后，他把自己关在办公室里面，深深的自我反省。
&ep;&ep;他承认，自己的大局观确实不如杨兴国，虽然很失败，但是也很欣慰，他的10%股份没有白费，杨兴国这是彻底融入进来了。
&ep;&ep;想着杨兴国会上提出的“造民族品牌，树百年宏展”，他就心涌澎湃，内心的激动久久不能停息，不断的扪心自问：“我能吗？”
&ep;&ep;当员工听到“员工为企业谋发展，企业为员工谋福利”的时候，员工们的兴奋劲，他深深感觉到了员工于企业的作用，企业与员工的同舟共济精神在这一刻简单明了的说明出来。
&ep;&ep;他深深的感受到了企业文化的重要性，这就是企业的灵魂，指导企业前进的指南针。
&ep;&ep;他深深的感觉到了肩膀上的责任，为企业谋发展，为员工谋福利的责任。
&ep;&ep;在责任与愿景规划里，杨兴国规划了未来的员工宿舍、厂办学校、托儿所等福利设施，说得每一个新员工摩拳擦掌，恨不得立刻投入工作大干一场。
&ep;&ep;分房，是这个时代特有的制度，但是并不代表房子的稀缺。
&ep;&ep;房子在哪个时代都是稀缺产品，现在能分房的，一般也是政府机关事业单位、国有企业才有，而且还要排资论辈。要进入这种单位，如果没有点儿关系，不是那么简单的。
&ep;&ep;私人企业倒是好进，可是谁敢大胆进？况且私人企业现在不多，什么时候有房子了？
&ep;&ep;坐在这里的，文化水平一般都很低，有的甚至小学读了几年就回家了。他们根本就没机会进国家单位，也没办法享受分房福利，现在突然告诉他你有机会了，他们第一反应就是受宠若惊，第二反应就是：别拉我，让我上！
&ep;&ep;一整套培训下来，这一批人的精气神立马有了天翻地覆的区别，换句话说就是：军心可用！
&ep;&ep;郭满全作为公司领导，参加了第二天下午的检阅仪式，新员工们排着整齐划一的队列，从他面前走过。
&ep;&ep;郭满全看到一张张朝气蓬勃的笑脸，他笑了，他已经从大家的脸上看到了宏展的未
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